ISO® 27001 Risikobewertung: Stärkung des Vertrauens der Stakeholder durch effektive Sicherheitsmaßnahmen

Risikomanagement, der komplizierteste Aspekt der Implementierung von ISO® 27001, ist paradoxerweise der wichtigste. Es dient als der grundlegende Schritt beim Start Ihres informationssicherheitsprojekts.

In diesem Leitfaden wird Ihnen ISMS Connect helfen, das komplexe Terrain der ISO® 27001 Risikobewertung zu navigieren und Sie mit dem Wissen und den Tools ausstatten, die für die Entschlüsselung dieses komplexen Prozesses unerlässlich sind.

Indem Sie diese wichtigen Schritte beherrschen, lenken Sie nicht nur Ihre Organisation auf die ISO® 27001 Zertifizierung zu, sondern schaffen auch einen belastbaren und konformen Rahmen für die Informationssicherheit, der Ihre Vermögenswerte schützt und das Vertrauen der Stakeholder stärkt.

Was ist die ISO® 27001 Risikobewertung?

Die ISO® 27001 Risikobewertung ist ein Prozess, bei dem eine Organisation Informations-Sicherheitsrisiken identifizieren und deren Wahrscheinlichkeit und Auswirkungen bestimmen sollte. Die Organisation sollte alle potenziellen Probleme mit ihren Informationen erkennen, wie wahrscheinlich sie sind und welche Folgen sie haben könnten.

Das Ziel der Risikobewertung ist es festzustellen, welche Sicherheitskontrollen (d.h. Schutzmaßnahmen) erforderlich sind, um diese potenziellen Vorfälle zu vermeiden – die Auswahl der Kontrollen wird als der Risikobehandlungsprozess bezeichnet und in ISO® 27001 werden die Kontrollen aus Anhang A ausgewählt, der 93 Kontrollen festlegt.

Für KMUs, die den oft komplexen Bereich des Informationssicherheitsmanagements navigieren und die ISO® 27001 Zertifizierung erreichen möchten, bietet ISMS Connect eine wertvolle Ressource. ISMS Connect macht die Intrigen von ISO® 27001 verständlich und bietet eine unterstützende Community, in der Kunden auf Vorlagen, Anleitungen und Expertenhilfe zugreifen können, um sich unabhängig auf die Zertifizierung vorzubereiten.

Praktische Beispiele für die ISO® 27001 Risikobewertung

Informations-Sicherheitsrisikobewertung (ISRA)

Die Informations-Sicherheitsrisikobewertung (ISRA) ist ein entscheidender Prozess zur Sicherstellung des Schutzes der Informationsvermögenswerte einer Organisation. Sie umfasst die systematische Identifizierung und Analyse potenzieller Risiken für die Vertraulichkeit, Integrität und Verfügbarkeit von Informationen. Durch die Bewertung der Wahrscheinlichkeit und Auswirkungen dieser Risiken können Organisationen angemessene Kontrollen priorisieren und umsetzen, um sie effektiv zu mindern.

Ziel von ISRA ist es, handlungsrelevante Einblicke in die Sicherheitsposition einer Organisation zu bieten, fundierte Entscheidungen zu ermöglichen und ein proaktives Risikomanagement zu ermöglichen. Dies umfasst verschiedene Schritte, darunter Risiko-Identifizierung, Risiko-Bewertung, Risiko-Analyse, Risiko-Bewertung und Risiko-Behandlung. Während dieser Schritte bewerten Organisationen den Wert ihrer Informationsvermögenswerte, identifizieren potenzielle Bedrohungen und Schwachstellen, quantifizieren das Risikolevel und bestimmen geeignete Risiko-Reaktionsstrategien.

Disaster Recovery Plan (DRP)

Ein Disaster Recovery Plan ist ein Dokument, das die Schritte und Verfahren bei einem Vorfall oder Ereignis, das die Betriebsabläufe eines Unternehmens stören oder schädigen könnte, umreißt. Es umfasst Strategien zur Wiederherstellung wichtiger Systeme und Daten, zur Minimierung von Ausfallzeiten und zur schnellen Wiederherstellung des Normalbetriebs. Der Plan enthält in der Regel Details dazu, wie Risiken bewertet, Rollen und Verantwortlichkeiten definiert, Kommunikationsprotokolle festgelegt und Backup- und Wiederherstellungslösungen implementiert werden.

Datenschutz-Folgenabschätzung (DPIA)

Die Datenschutz-Folgenabschätzung (DPIA) ist ein systematischer Prozess, der eine entscheidende Rolle bei der Sicherstellung der Datenschutzkonformität in Organisationen spielt, insbesondere nach der Datenschutz-Grundverordnung (DSGVO). Sie dient als proaktiver Mechanismus zur Identifizierung und Minderung potenzieller Datenschutzrisiken im Zusammenhang mit der Entwicklung neuer Projekte, Initiativen oder Verarbeitungsaktivitäten, die personenbezogene Daten beinhalten.

Durch die Durchführung von DPIAs können Organisationen die Auswirkungen ihrer Datenverarbeitung auf die Datenschutzrechte von Einzelpersonen bewerten und Maßnahmen ergreifen, um identifizierte Risiken zu minimieren oder zu eliminieren. DPIAs sind unter der DSGVO für bestimmte Verarbeitungsaktivitäten verpflichtend und dienen als rechtliche Anforderung, die Datenschutzrechte von Einzelpersonen zu wahren und die höchsten Standards des Datenschutzes in einer zunehmend datengesteuerten Welt aufrechtzuerhalten.

Risikobewertung vs. interne Revision

Zweck und Fokus

Die Risikobewertung konzentriert sich darauf, potenzielle Risiken innerhalb einer Organisation zu identifizieren und zu bewerten, um sie proaktiv zu managen und zu mindern, bevor sie eintreten. Es ist ein proaktiver Prozess, der Organisationen hilft, aufkommende Risiken zu antizipieren und anzugehen, insbesondere wenn sich wesentliche Veränderungen ergeben.

Die interne Revision konzentriert sich hingegen darauf, bestehende Kontrollen, Prozesse und Abläufe zu überprüfen, um Einhaltung, Wirksamkeit und Effizienz sicherzustellen. Es handelt sich um eine rückblickende Analyse, die vergangene Aktivitäten und die Effektivität der Kontrollen bewertet.

Timing

In zeitlicher Hinsicht ist die Risikobewertung ein fortlaufender und kontinuierlicher Prozess, der regelmäßig durchgeführt wird oder durch wesentliche Veränderungen ausgelöst wird.

Die interne Revision hingegen ist in der Regel periodisch und oft jährlich.

Umfang

Hinsichtlich des Umfangs hat die Risikobewertung einen breiteren Fokus und umfasst verschiedene Risiken wie operationelle, finanzielle, strategische und compliancebezogene Risiken. Sie nimmt einen ganzheitlichen Blick auf die Risikolandschaft einer Organisation.

Im Gegensatz dazu hat die interne Revision einen engeren Fokus, der sich hauptsächlich auf die Wirksamkeit der internen Kontrollen, die Einhaltung und die Prozesseffizienz konzentriert. Sie legt weniger Wert auf die breite Risiko-Identifizierung.

Warum ist eine ISO® 27001 Risikobewertung wichtig?

Identifizierung von Sicherheitslücken

Die ISO® 27001 Risikobewertung hilft Organisationen nicht nur dabei, Sicherheitslücken zu identifizieren, sondern ermöglicht es ihnen auch, diese Lücken basierend auf ihrem potenziellen Einfluss zu priorisieren. Sie ermöglicht es Organisationen, Ressourcen effizient zu zuweisen, um zuerst die wichtigsten Sicherheitsbedrohungen anzugehen.

Darüber hinaus können Organisationen, indem sie regelmäßig Risikobewertungen durchführen, proaktiv dabei helfen, aufkommende Bedrohungen zu identifizieren und ihre Sicherheitsmaßnahmen entsprechend anzupassen. Dies verbessert nicht nur ihre Sicherheitslage, sondern minimiert auch die Wahrscheinlichkeit von Sicherheitsverletzungen.

Gründliche Dokumentation

Die ISO® 27001 legt eine gründliche Dokumentation im Risikobewertungsprozess aus mehreren Gründen Priorität. Erstens gewährleistet sie, dass der Risikobewertungsprozess gut dokumentiert ist, was ihn transparent und überprüfbar macht. Diese Dokumentation hilft Organisationen, die von ihnen identifizierten Risiken, die ergriffenen Maßnahmen zu ihrer Minderung und den Fortschritt bei der Bewältigung dieser Risiken im Laufe der Zeit festzuhalten.

Des Weiteren unterstützt eine gründliche Dokumentation den Wissenstransfer innerhalb der Organisation, so dass mehrere Interessenvertreter die Risiken und Minderungsstrategien verstehen, was für ein effektives Risikomanagement entscheidend ist.

Einhaltung

Die Erlangung der ISO® 27001 Zertifizierung zeigt das Engagement einer Organisation für die Informationssicherheit und kann ihren Ruf und ihre Wettbewerbsfähigkeit stärken. Nicht-Einhaltung kann in einigen Fällen zu Strafen oder Geldbußen führen, aber noch wichtiger ist, dass sie die Organisation erhöhten Sicherheitsrisiken aussetzen kann.

Indem sie sich an die Anforderungen der ISO® 27001 an die Risikobewertung halten, erfüllen Organisationen nicht nur ihre Compliance-Verpflichtungen, sondern schaffen auch eine solide Grundlage zum Schutz ihrer sensiblen Informationen und Datenvermögenswerte, was letztendlich das Risiko von Sicherheitsvorfällen und Verletzungen verringert.

Wie führt man eine ISO® 27001 Risikobewertung durch?

Schritt 1: Ein Risikomanagementrahmen festlegen

Definieren Sie die Regeln, wie Sie das Risikomanagement durchführen werden. Forschungen im Bereich des Informationssicherheitsmanagements betonen die Notwendigkeit eines strukturierten Risikomanagementrahmens.

Ein Bericht von Gartner zeigt, dass bis 2024 Organisationen, die eine Cybersicherheits-Mesh-Architektur implementieren, eine signifikante Reduzierung von 90% der finanziellen Auswirkungen einzelner Sicherheitsvorfälle sehen werden. Diese Architektur bietet einen strukturierten Rahmen, der einen flexiblen und proaktiven Sicherheitsansatz ermöglicht, indem die Richtlinienorchestrierung konsolidiert und die Richtliniendurchsetzung dezentralisiert wird. Folglich können Organisationen mit einem gut etablierten Cybersicherheitsrahmen eine Verringerung der Anzahl von Sicherheitsvorfällen und des finanziellen Aufwands, der mit ihnen verbunden ist, erwarten.

Eine formale Risikobewertungsmethodik muss vier Aspekte behandeln und von der obersten Führungsebene genehmigt werden:

• Basissicherheitskriterien

• Risikoskala

• Risikobereitschaft

• Szenario- oder assetbasierte Risikobewertung

Schritt 2: Eine Vermögensinventur erstellen

Eine genaue Vermögensinventur erleichtert die Risikobewertung und gewährleistet umfassenden Schutz. Beginnen Sie mit der Zusammenstellung Ihrer Vermögensinventur. Diese sollte alle Ihre beinhalten:

• Hardware

• Software

• Geräte

• Informationsdatenbanken

• Wechselbare Geräte

• Mobile Geräte

• Geistiges Eigentum

Um die Liste zusammenzustellen, erkundigen Sie sich bei allen Vermögensinhabern – den Personen oder Einheiten, die für die Kontrolle des Vermögensgebrauchs, der Wartung und der Sicherheit verantwortlich sind.

Schritt 3: Risiken identifizieren

Die ersten Phase des Risiko-Identifikationsprozesses beinhaltet eine gründliche Bewertung potenzieller Bedrohungen und Schwachstellen, die die Informationsvermögenswerte einer Organisation beeinträchtigen könnten.

Um ein umfassendes Verständnis dieser Risiken sicherzustellen, werden Stakeholder aus verschiedenen Abteilungen eingebunden, um einzigartige Einblicke und Perspektiven zu bieten. Dieser kooperative Ansatz bereichert nicht nur die Risikobewertung, sondern fördert auch eine Kultur geteilter Verantwortung für die Informationssicherheit und ermöglicht es Teams, gemeinsam daran zu arbeiten, identifizierte Risiken zu mindern und das Engagement der Organisation für die Sicherung ihrer wertvollen Vermögenswerte zu stärken.

Schritt 4: Verantwortliche für die identifizierten Risiken benennen.

Jedes identifizierte Risiko sollte einen designierten Verantwortlichen für dessen Management haben. Die Zuweisung von Verantwortlichkeiten gewährleistet die Rechenschaftspflicht und klare Verantwortlichkeiten für die Risikominderung.

Hier ist ein Beispiel, wie Verantwortliche den verschiedenen Risiken zugewiesen werden könnten:

• Risiko: Verzögerung im Projektzeitplan

  • Verantwortlicher: Projektmanager

• Risiko: Unzureichende Budgetzuweisung

  • Verantwortlicher: Finanzmanager

• Risiko: Technisches Versagen eines kritischen Systems

  • Verantwortlicher: IT-Manager

• Risiko: Regelkonformität

  • Verantwortlicher: Compliance-Beauftragter

Schritt 5: Risiken analysieren

Jetzt, da Sie Ihre Liste potenzieller Risiken haben, müssen Sie herausfinden, welche die wichtigsten sind.

Dazu interessieren uns zwei entscheidende Fragen:

1. Wie wahrscheinlich ist es, dass das Risiko eintritt?

2. Welche Auswirkungen wird es haben, wenn es eintritt?

Wie Sie vielleicht vermuten, sprechen wir über eine Wahrscheinlichkeits-Auswirkungs-Matrix. Indem Sie die Wahrscheinlichkeit eines Risikoeintritts und seine möglichen Auswirkungen verstehen, können Sie festlegen, welche Risiken am wichtigsten sind und Ihre unmittelbare Aufmerksamkeit erfordern.

Weisen Sie jedem Risiko anhand von Daten aus vergangenen Vorfällen, Branchenberichten und dem täglichen Betrieb eine Wahrscheinlichkeits- und Auswirkungspunktzahl zu. Zum Beispiel zeigen Daten, dass 20% aller Passwörter kompromittiert sind – dies entspricht in unserer Beispielmatrix einem „geringen“, „moderaten“, „hohen“ oder „extremen“ Risiko.

Platzieren Sie dann jedes Risiko in der entsprechenden Lage in der Matrix für einen einfachen (aber äußerst effektiven) Priorisierungsleitfaden, der sicherstellt, dass Sie sich auf die richtigen Risiken mit begrenzten Ressourcen konzentrieren.

Schritt 6: Risikobehandlungsansatz(e) auswählen

Sobald Sie jedes Risiko analysiert und priorisiert haben, ist es an der Zeit, Ihre Risikobehandlungsmethode(n) zu wählen.

Dazu können gehören:

• Risikovermeidung (z. B. Verzicht auf ein risikoreiches Geschäft)

• Risikominderung (z. B. Änderung der betrieblichen Abläufe)

• Risikotransfer (z.B. Auslagerung risikoreicher Tätigkeiten)

• Risikoakzeptanz (d.h. das Risiko so akzeptieren, wie es ist, aber die Situation überwachen)

Bei der Entscheidung, welcher Ansatz zur Risikobehandlung am besten geeignet ist, sollten Sie die Risikobereitschaft und -toleranz der Organisation bewerten. Einige Unternehmen sind eher risikoscheu und ziehen es vor, Risiken zu vermeiden oder zu übertragen, während andere eher bereit sind, Risiken zu akzeptieren und intern zu mindern.

Es ist auch wichtig, die potenziellen Kosten und Vorteile der einzelnen Risikobehandlungsansätze zu bewerten. Berücksichtigen Sie die finanziellen Auswirkungen, den Ressourcenbedarf und die möglichen Auswirkungen auf den Geschäftsbetrieb. Wählen Sie einen Ansatz, der ein ausgewogenes Verhältnis zwischen Kosteneffizienz und Risikominderung bietet.

Schritt 8: Erstellung eines Risikoberichts

Dokumentieren Sie den Prozess der Risikobewertung. Dokumentieren Sie die Ergebnisse Ihrer Risikobewertung, die Behandlungsoptionen und die Aktionspläne in einem umfassenden Risikobericht. Dieser Bericht sollte klar, prägnant und für alle Beteiligten, einschließlich der Geschäftsleitung, leicht verständlich sein.

Schritt 9: Überwachung und Überprüfung von Risiken

Kontinuierliche Überwachung und Überprüfung der Risiken. Die Risikobewertung ist keine einmalige Aufgabe, sondern ein fortlaufender Prozess. Überwachen und überprüfen Sie Risiken kontinuierlich, um sicherzustellen, dass Ihre Strategien zur Risikominderung wirksam und aktuell sind. Nehmen Sie bei Bedarf Anpassungen vor, um sich auf veränderte Bedrohungen und Schwachstellen einzustellen.

Fazit

Die Beherrschung der Risikobewertung nach ISO® 27001 ist für Organisationen, die ihr Informationssicherheitsmanagement stärken wollen, von entscheidender Bedeutung. Die in diesem Artikel beschriebenen Schritte bieten einen umfassenden Rahmen für die effektive Bewertung, Abschwächung und Überwachung von Risiken.

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